①把整體分開。 如：劃分、劃歸、劃定範圍、劃清界限、劃時代。 ②計劃、謀劃、如：籌劃、規劃、出謀劃策。 ③（把帳目或錢物）分出來撥給。 如：劃款、劃帳、劃撥。 ④同「畫」④～⑦。 現在通常寫作「畫」。 另，「劃」huá， 用於「划船、划算、划得來、劃玻璃、劃根火柴、手上被劃了個口子」等詞語中 這個「劃」是不會與「畫」混淆的。 「筆尖在稿紙上沙沙地畫著」的「畫」是「用文字書寫、描寫」的意思，
居家桃花陣 桃花陣可以自己擺？!簡易的招桃花自己也能辦到啦（笑）首先要先找到桃花位，在桃花位上擺放乾淨花瓶後，插上粉紅色新鮮玫瑰或桃花枝（記得花不能有刺）! 假設你不喜歡花，也可以放上游動的金魚喔>< ...
中國人特別重視風水，窗戶朝向與風水有關，因此窗簾款式、窗簾顏色也扮演重要的角色，那麼窗簾風水禁忌有哪些？ 應該注意什麼呢？ 窗戶朝向與窗簾款式 現代人生活上很多會對裝潢細節上忽略，譬如門窗或窗戶。 其實家居福瑞生活的大風水，很大程度上是由這些細節支撐起來的。 居家風水有「明廳、暗房」的說法，意思是客廳應保持明亮、睡覺休息的房間要暗一點。 事實上這除了風水，也有一些科學根據。 客廳明亮，房間遮光都有助於生活體驗。 窗戶在家居裝潢時，能夠掌握風水中的細節，是家庭浪漫溫馨的基礎，窗戶有開合，開則氣暢，閉則祥瑞，生活中的窗戶開合，許多時候表現在清晨拉開窗簾，夜晚閉闔窗簾的過程。
1982年の日本 （1982ねんのにほん）では、 1982年 （ 昭和 57年）の 日本 の 出来事 ・ 流行 ・世相などについてまとめる。 他の紀年法 日本では、 西暦 の他にも以下の 紀年法 を使用している。 なお、以下の紀年法は西暦と 月日 が一致している。 元号 昭和 57年 神武天皇即位紀元 皇紀2642年 干支 壬戌 （みずのえ いぬ） 在職者 天皇: 裕仁 内閣総理大臣: 鈴木善幸 （ 自由民主党 ）、11月27日より 中曽根康弘 （自由民主党） 内閣官房長官: 宮澤喜一 （自由民主党）、11月27日より 後藤田正晴 （自由民主党） 最高裁判所長官: 服部高顯 、9月30日より 寺田治郎 衆議院議長: 福田一 （自由民主党） 参議院議長: 徳永正利 （自由民主党） 国会 :
一個大運代表的是十年內的個性轉變、人際關系、事業發展等變化。 如下面的示意圖，在命盤里的這個數位區間就是大運期限，或者命盤里也會顯示「大限」目前所在的宮位，這是目前的十年大運，可不是「大限已至」的意思喔! 那么，你的輝煌期到底在何時？ 這就要結合命宮主星和大運來看了! 命宮開創型 輝煌期：第五大運 經過第四大運的調整與歷練，第五大運碰到同是陽性的大運，能量再度高昂，并且因為磨去了棱角，更為圓融。 雖然對部屬的要求仍然嚴格，但懂得拿捏輕重。 多向合作型學習付出關懷與協助，能取得更大的成功。 命宮領導型 輝煌期：第五大運 經過第四大運的調整與歷練，第五大運碰到同是陽性的大運，此時威嚴與氣度都不同以往，不但性格更為成熟，有度量接納不同風格的部屬，而且領導手腕也更為靈活了。
この力は、地表を移動する物体を、 北半球 では進行方向に対して右に、 南半球 では左に偏向させる。 この水平偏向の影響は 極点 付近でより大きくなる。
原版周公解梦梦见老虎： 捕捉老虎，主不祥。 《周公解梦》 打老虎，主事事遂。 《周公解梦》 虎入宅中，官职重。 《周公解梦》 见老虎，主事艰难。 《周公解梦》 猛虎大吼，应得官。 《周公解梦》 梦白虎。 白虎为西方之神，为武将之象，为肃杀之气，为刑狱之形，为凶丧之兆。 凡梦此者，则应因时因事而论。 《梦林玄解》 梦白虎。 仕宦梦之，主长刑狱;常人梦之，为凶丧之兆。 《断梦秘书》 梦飞虎从日宫飞出。 此为大贵之梦，梦此者为钦命掌枢密之兆。 《梦林玄解》 梦飞虎入室，大吉。 贵人梦此，主扬威加爵;士民梦此，主有官禄至;妇女怀孕梦此，主生男大贵;病人梦此，必即痊愈。 《梦林玄解》 梦风发虎啸，大吉，文人梦此得举，常人梦此定主为人上人。 《梦林玄解》 梦虎伤人，主战争失利。 《断梦秘书》
戀愛中人夢見戴金項鍊，説上體諒，對待，婚姻可成。 懷孕人夢見戴金項鍊，預示生女，冬佔生男，慎防動胎氣。 出行人夢見戴金項鍊，建議延後幾天再出發。 夢見戴金項鍊關夢境解析 夢見項鍊，預示會得到愛情，或財富。
五個為什麼 (5 Whys)分析法，最初是由豐田公司提出，因此也被稱為「豐田5問法」。 「實踐豐田模式」一書指出，任何狀況的出現，都是一系列問題環環相扣連成的「因果鏈」，如果只解決「其中的一環」，而不是找出問題的根源，解決方案就無法發揮效果，往後同樣的問題一定還會再次出現。 所有Toyota（豐田汽車）新人教育訓練的第一課，就是「5個為什麼」。 這個由豐田生產方式（TPS，Toyota Production System）的創始人大野耐一極力倡導的技巧。 要求每個人面對問題時，一定要反覆詢問5次「為什麼」，強迫自己跳脫直覺思考。 徹底了解狀況與定義問題，才去思考解決方案，確保所做的改善能夠發揮最大效益。 二、操作五個為什麼 (5 Whys)分析法要點
宥幾劃
